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在过去几年中，中国房地产行业经历了深刻的变革，从高速增长转向了存量运营的理性时代，这一变化促使家居市场也迎来了新的挑战与机遇。以红星美凯龙为代表的家居企业，面对传统依赖新房交付的增长模式遇到瓶颈的局面，积极探索新的商机，尤其是通过设计来重构存量市场的生态。
红星美凯龙M+家装设计中心自2024年起启动，迅速成为行业内一种新鲜而令人关注的“生态链接器”。这一战略的核心在于为每一个红星美凯龙商场配备一个设计枢纽，目标是在全国范围内构建中国最大的家装设计服务网络。这一模式不仅回应了当下家居消费市场的多样化需求，也为业内人士提供了全新的思路和解决方案。
近年来，中国的房地产市场相对疲软，商品房的销售面积与销售额逐年下滑，家装市场也受到了不小的冲击。在这一背景下，消费者的需求逐渐向存量房改造和局部翻新倾斜，而新一代消费者更渴望的是整体生活解决方案，而非单一产品采购。这种理念的转变，使得家居企业必须重新思考如何与消费者建立更深层次的联系家居设计工作室。
红星美凯龙执行总裁朱家桂强调，市场的竞争已不再是简单的“跑马圈地”，而是通过“生态重塑”和“设计驱动”，紧密连接家居、家电和家装三大领域，去满足消费者日益个性化的需求。针对这一现状，红星美凯龙明确提出了将设计前置化的战略，迅速整合供应链，通过建立多元化的设计服务生态系统，来提升企业的营销效率。
红星美凯龙的M+家装设计中心不单是一处家装设计的聚合地，其实质上是家居消费生态的再造。到2024年底，M+家装设计中心已在全国50多个城市落地，覆盖面积达70.4万平方米，汇聚了超千家设计工作室及5000多位设计师。这些数据不仅展现了红星美凯龙在市场重塑方面的积极性，也佐证了其在产品与设计服务上的综合实力。
朱家桂对M+家装设计中心的定位极其清晰。他表示，该中心的流程并非单一的整装套餐形式，而是强调开放的生态平台，旨在为设计师与消费者提供更多选择与服务。通过这个新平台家居设计工作室，消费者不仅能在同一空间内找到传统的大众化产品，还能接触到小众设计品以及新兴科技材料，满足他们对个性化和高品质生活的追求。
随着家居行业的日渐成熟，设计的价值逐渐被消费者认可，他们愿意为专业的设计服务买单。这一趋势的背后，实际上是对家居行业整体能力与服务逻辑的重构。消费者不再仅仅满足于拥有一堆家具，他们更期待能够获得一个理想的居住空间。这种改变也推动车企加速与设计师、供应链建立密切的合作关系。
朱家桂指出，M+家装设计中心的全新模式赋予了设计师更大的话语权与市场影响力。设计师通过优质的方案来提升生活品质，同时也推动了整个行业的创新发展家居设计工作室，形成了不依赖于增量市场而能以粘性机制抗衡周期波动的商业体系。
在接下来的几年内，红星美凯龙计划大力扩展M+家装设计中心的网络。未来三年，公司的战略目标是在全国范围内实现经营面积翻倍，设计师工作室数量大增。具体而言，计划到2026年形成一Mall一M+的全新布局，并争取将全国商场面积占比提升至15%以上，打造中国最大的家装设计聚合平台。
为了实现这一目标，红星美凯龙推出了“533优租政策”，意味着优厚的租赁条件将使设计师能够更轻松地入驻设计中心。此外，红星美凯龙还强调线上线下的全域流量融合，致力于将传统的装修行业与新的消费趋势有效结合。
综合来看，红星美凯龙M+家装设计中心的推出，既是行业变革的结果，也是市场需求的自然使然。未来，在变化的市场环境与消费者不断升级的需求面前，红星美凯龙将继续围绕设计这一核心，推动家居行业向深层次发掘潜力。对于朱家桂来说，他的愿景是让所有消费者在提到装修时，首先想到的便是红星美凯龙与其独特的设计方案。通过这一条缓慢但踏实的转型之路，红星美凯龙无疑正在为整个家居行业的未来发展注入新的活力。返回搜狐，查看更多
